LE MANAGEMENT HYBRIDE
RUBRIQUE : MANAGEMENT,LEADERSHIP ET RECRUTEMENT CABINET D’EXPERTISE COMPTABLE
PRÉREQUIS À L’ENTRÉE DE CE MODULE
Aucun prérequis
PUBLICS CONCERNÉS
- Manager
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
- Identifier les attentes autour du travail hybride et son
impact sur les salariés et les dirigeants - Reconnaître les règles et bonnes pratiques pour un fonctionnement hybride performant et épanouissant
- Adapter sa posture managériale face à ce phénomène
COMPÉTENCES VISÉES
- Manager en contexte de travail hybride
- Savoir déléguer
LIVRABLE
- Guide des règles et bonnes pratiques du management hybride
DURÉE
1 jour (7 heures)
PROGRAMME DE LA JOURNEE DE FORMATION
Le travail hybride, un argument de recrutement et de fidélisation
L’impact sur les salariés : équilibre pro/perso, besoin accru de lien social, quête de sens…
Les impacts et enjeux pour les dirigeants : surcharge de travail, équilibre entre
autonomie et contrôle, optimisation des processus et modes de fonctionnement…
Règles et bonnes pratiques du travail hybride
S’outiller et définir les usages : téléphone, webconférence, messagerie instantanée,
ordinateur, chaise, box … usage professionnel de matériels personnels, frontière pro/perso
Définir le cadre de travail : combien de jours autorisées, quelles exceptions pour quelle continuité de service, quels temps joignables, temps collectifs ?
Organiser les temps de l’office… et du dirigeant
Management d’équipes hybrides
Autonomie, responsabilisation, contrôle, … visite des objectifs individuels et moyens des équipes
Comment développer la performance, la place de la qualité des relations dans le travail à distance, faire vivre le collectif, pourquoi et comment ?
TARIFICATION
Ce module peut être dispensé soit
En INTER :
Dans nos locaux (Montpellier – Paris – La Rochelle)
Tarif : 750€ HT/stagiaire*
*Le tarif affiché ne prend pas en compte les déplacements et l’hébergement des stagiaires.
En CLASSE VIRTUELLE :
Dispensé à distance
Tarif : 650€ HT/stagiaire*
En INTRA :
Sur demande, dispensé dans vos locaux ou à proximité. Sur devis.
« Ce qui nous différencie, ce sont des formations opérationnelles conçues avec des experts comptables et adaptées pour une mise en pratique rapidement au sein du cabinet »
MODALITÉS, RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS
La période de réalisation de nos formations se fait sur toute l’année, pour connaitre les différentes dates de formations, merci de nous contacter.
Pour les formations réalisées en inter et en classe virtuelle, un groupe de 6 personnes minimum est nécessaire pour lancer la formation et la clôture des inscriptions se fait J-15 avant la date de la formation cela nous permet de réaliser l’entretien préparatoire.
Vous êtes en situation de handicap ? Prévenez-nous de manière à étudier l’aménagement de la formation.
AVANT LA FORMATION
Un entretien individuel préparatoire réalisé sur la base d’un questionnaire pour nous permettre une prise de connaissance de votre écosystème, de vos difficultés et de vos attentes. Réalisé en visioconférence, d’une durée de 1h à 1h30
PENDANT LA FORMATION
Une évaluation de vos compétences est réalisée par soit par des mises en situation, cas pratiques, quiz, autodiagnostics et ou la formalisation de livrables.
APRÈS LA FORMATION
Un suivi personnalisé individuel pour faire le point sur la mise en œuvre des apprentissages et répondre à vos questions. Réalisé en visioconférence, d’une durée de 1h30.
FINANCEMENT DE NOS FORMATIONS
Pour vos collaborateurs, nous sommes certifiés QUALIOPI et dans ce cadre une prise en charge jusqu’à 100% est possible via votre OPCO.
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Efficacité et gestion du temps
Accompagner et développer les collaborateurs
Gérer efficacement tensions relationnelles et conflits
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