Formation Expert-Comptable : Préparer le Plan d'Action de son Cabinet

PRÉREQUIS À L’ENTRÉE DE CE MODULE

Avoir déjà établi son projet stratégique ou au moins défini sa vision et ses objectifs stratégiques

PUBLICS CONCERNÉS

• Dirigeant
• Manager en charge de l’opérationnel
• Pilote de projet (junior)

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS

Etablir le plan d’action qui contribue à son projet stratégique
Identifier ses indicateurs de réussite + définir son retroplanning

COMPÉTENCES VISÉES

Savoir déployer sa stratégie avec un plan d’action efficace et opérationnel

LIVRABLE

Les bases du plan d’action de son projet stratégique

DURÉE

1 jour (7 heures)

PROGRAMME DELA JOURNEE DE FORMATION

Sur la base d’un projet stratégique défini, et/ou d’un audit/diagnostic déjà réalisé –Préparer un plan d’action efficace avec des objectifs atteignables et réalistes, définir les ressources nécessaires pour un déploiement opérationnel facile, un rétroplanning et les indicateurs de suivi –Travaux réalisés en sous-groupe.

Initiation aux enjeux de la conduite du changement.

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TARIFICATION

Ce module peut être dispensé soit

En INTER:
Dans nos locaux (Montpellier – Paris – La Rochelle)
Tarif : 750€ HT/stagiaire*
*Le tarif affiché ne prend pas en compte les déplacements et l’hébergement des stagiaires.

En INTRA :
Sur demande, dispensé dans vos locaux ou à proximité. Sur devis.

« Ce qui nous différencie, ce sont des formations opérationnelles conçues avec des experts comptables et adaptées pour une mise en pratique rapidement au sein du cabinet «

MODALITÉS, RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS

La période de réalisation de nos formations se fait sur toute l’année, pour connaitre les différentes dates de formations, merci de nous contacter.

Pour les formations réalisées en inter et en classe virtuelle, un groupe de 6 personnes minimum est nécessaire pour lancer la formation et la clôture des inscriptions se fait J-15 avant la date de la formation cela nous permet de réaliser l’entretien préparatoire.

Vous êtes en situation de handicap ? Prévenez-nous de manière à étudier l’aménagement de la formation.

AVANT LA FORMATION

Un entretien individuel préparatoire réalisé sur la base d’un questionnaire pour nous permettre une prise de connaissance de votre écosystème, de vos difficultés et de vos attentes. Réalisé en visioconférence, d’une durée de 1h à 1h30

PENDANT LA FORMATION

Une évaluation de vos compétences est réalisée par des mises en situation, études de cas, quiz, autodiagnostics et la formalisation de livrables.

APRÈS LA FORMATION

Un suivi personnalisé individuel pour faire le point sur la mise en œuvre des apprentissages et répondre à vos questions. Réalisé en visioconférence, d’une durée de 1h30.